1. Fixer des objectifs clairs
Il est difficile de travailler avec des idées abstraites, et différentes personnes d’une équipe peuvent les interpréter à leur manière, ce qui rend difficile pour tout le monde d’être sur la même longueur d’onde. La confusion qui en résulte peut éloigner l’équipe marketing de l’objectif qu’elle essaie d’atteindre, il est donc crucial de définir clairement ces objectifs dès le début. Cela éliminera toute confusion ou divergence sur ce que l’équipe marketing est censée faire. En proposant des objectifs clairs, vous aidez l’équipe à performer ensemble. Il y a un flux continu d’idées et chacun comprend quel est son rôle et comment il s’intègre dans le tableau d’ensemble.
2. Obtenir des résultats
Avec tout le monde à bord et clair sur ce qu’ils doivent accomplir, les employés sont désormais plus motivés et motivés pour obtenir des résultats concrets. Chaque objectif peut en désigner quatre pour donner les résultats souhaités, et une fois qu’ils sont atteints, l’objectif peut être marqué comme réalisé. Les logiciels OKR spécialisés deviennent désormais la norme dans la division marketing de nombreuses entreprises à travers le monde. L’OKR se traduit par un flux d’informations transparent non seulement entre les individus mais également entre les services. Par exemple, supposons que le trafic vers le site Web de l’entreprise diminue. Dans ce cas, l’équipe des médias numériques peut en informer l’équipe marketing et l’équipe marketing des médias sociaux peut y travailler. Avec des objectifs alignés dans toute l’entreprise, il devient beaucoup plus facile d’obtenir des résultats concrets.
3. Mesurer le succès
Avec les stratégies OKR, les équipes marketing peuvent mesurer le succès en temps réel, à la fois en termes de chiffres qu’elles cherchent à atteindre à l’avenir et d’atteinte des objectifs à court terme à l’heure actuelle. Bien que travailler simultanément sur les deux aspects puisse sembler difficile au début, OKR aide l’équipe à diviser les tâches dans chaque catégorie afin qu’il devienne plus facile de les conquérir, progressant lentement vers la réalisation des objectifs plus larges à l’avenir. Ce sur quoi chaque employé travaille au quotidien devient un marqueur pour atteindre l’objectif à long terme.
4. Changer les priorités
La stagnation peut être la fin d’une organisation, mais les priorités et les cibles peuvent changer avec le temps lorsqu’il s’agit d’objectifs à long terme. Plutôt que de provoquer des changements radicaux dans les pratiques marketing qui peuvent bouleverser la manière dont la marque est projetée auprès du public cible, OKR aide à inaugurer un changement progressif, en alignant la cible précédente sur les nouvelles selon une procédure étape par étape. Avec le prochain immédiat soigneusement planifié, le changement est plus lent, progressif, mais très utile. Il aide à tester les eaux et élimine les risques qui peuvent mettre en péril les pratiques de marketing ou réduire les bénéfices de l’entreprise.
5. Obtenir des commentaires
L’équipe marketing pourrait avoir besoin de commentaires, mais cela doit être mieux qu’une simple remarque sur le fait que le trafic client n’est pas à la hauteur. Même s’il s’agit d’atteindre des chiffres précis, l’équipe marketing seule ne peut pas le faire. Tout le monde, de l’équipe des médias numériques au support client, est impliqué dans le processus. Avec les OKR, chaque résultat est examiné et un résultat est obtenu à la fois. Déléguer les responsabilités pour l’obtention de chaque résultat signifie une meilleure répartition du travail. Les stratégies marketing n’ont pas besoin d’être compliquées pour avoir l’air importantes, et OKR aide à simplifier les choses. Des retours réguliers et concrets à chaque étape rendent le travail plus confortable, les membres de l’équipe sachant où ils doivent aller.
Étant donné que beaucoup dépend des compétences en marketing de toute l’équipe, il est normal que leur succès soit facilement quantifiable et qu’ils aient quelque chose de concret avec lequel travailler et travailler. OKR les aide à le faire, et ils peuvent suivre leur succès chaque semaine, chaque mois ou chaque trimestre. Les exemples d’OKR de marketing stratégique vous permettent de définir des objectifs marketing fiables et efficaces pour votre entreprise. Il est sûr d’améliorer les performances de l’équipe marketing, permettant à l’entreprise d’obtenir une exposition maximale et une conversion élevée, augmentant considérablement la clientèle.
